原標題：看瞭這個項目你還敢說自己懂地產跨界怎麼玩嗎？
早在2014年，跨界似乎就成瞭龍頭房企的標配，恒大地產、綠地集團以及萬科地產、萬達集團、保利地產等都陸續宣佈要開始跨界經營，行業跨度既包括向金融、互聯網等其他領域擴張，養老、足球、文化、糧油等產業的多樣化也更加明顯。
時隔近3年，在產業地產的大背景下，地產跨界的趨勢有增無減。落地到項目本身，這種跨界為項目開發、操盤，甚至後期運營帶來的變化卻微乎其微，養老地產或許算得其中較為成熟的一條路徑，但發展勢頭目前來看並不特別明朗。
非要說項目，銳理君有印象的，麓湖算得一個。在地產開發之外，其運營的A4藝術中心、麓學堂、麓客會等衍生產品都已經成功圈粉無數。這是在昨天，7月6日之前。
7月6日，成都西，郫都區。一場名為“西成都?未來生活方式締造者”的發佈會刷新瞭市場對於跨界的認知——五彩城試圖以“產品、商業、運營、金融”四大模式創新，跳出區域地產市場紅海，形成移動互聯網時代的房地產開發模式的樣本項目。
在發佈會上，它提前展示瞭其將落地的“未來生活”——通過互聯網商業跨界帶來的小型生態閉環城市。
當然，跨界並不容易，我們就此對五彩城展開觀察 》》》
五彩城項目發佈會現場
跨界之前
得先想好“這瓶酒”裡要裝些什麼
回到五彩城的四大創新模式——產品、商業、運營、金融，分開來看，說產品有萬科龍湖，商業有萬達領頭、運營有凱德商用、金融領域也有一系列大大小小的房企涉足，但是能把這幾大領域融會貫通，融合到同一個地產項目中來，的確少見。
所以，在五彩城的操盤運營中，將這4個不同領域的跨界產品裝入一個項目前，必須要想好的是規劃怎麼做。
“在一平方公裡范圍內，步行可以完成90%以上優質生活需求。”
步行城市，這是五彩城的整體規劃理念，它以全球步行城市成功實踐——美國紐約曼哈頓和英國倫敦金絲雀地區為藍本，按照街區復合共生、千步尺度街區、街坊交往空間的三大總體規劃原則進行規劃設計。
所以，在占地面積427畝的五彩城的整體規劃中，將打造創業中心、商業中心、居住中心三個功能區分，又通過三條軸線相互連接的生態社區。
其中創業中心將聚集創業辦公、創業居住、創業商業、創業展示等多功能為一體；商業中心則由五彩世界商業聚集打造一個多功能、產業化、復合性、多業態互動的產城一體化中心；居住中心是融匯豐富生活元素，營造高科技智能智慧居住社區中心。休閑軸、創意軸、生活軸把創業中心、商業中心及居住中心充分連接，形成既開放又內在閉環的生態社區。
未來五彩城的1平方公裡內，有望輕松獲取90%以上的優質資源
城市生態閉環必不可少的教育、醫療、養老、休閑、交通等生活配套體系開發商也有系統地考慮到，從幼兒園到中學完整的學校配置，地區性醫療機構，社區養老服務，植被豐茂的街區公園，步行可及的地鐵站等，以保證整個社區內的生活循環系統能夠自成一體。
至此，似乎五彩城所希望打造的小型生態城市已初具雛形：
適宜步行的商業街+住商辦多業態復合共生+城市多功能疊加=充滿活力的城市中心
它招的不是台中商標申請查詢“商”
是一起運營社區的夥伴
讓人產生質疑的是，在既往的復合型項目當中，“理想豐滿現實骨感”的太多太多，不少一線房企也曾有過前瞻的設想，最後被市場打敗。
而五彩城，一個在成都西，郫都區的項目又憑什麼說自己有能力將其打造成既定的樣子？問題的關鍵在哪裡？
“交易隻是開始，而非結束。”
發佈會上，營銷中心總經理兼任項目管理中心五彩城項目管理部總經理鄭貝如此定義五彩城。梳理項目規劃後，銳理君發現瞭其不同於普通復合型商業項目之處：生活創意類孵化平臺。
“
五彩城對社區運營的理解是：樓市上半場靠產品和資源堆疊，下半場靠解決消費者獲取資源的方式變革。
”
同時，銳理君私下瞭解到，為瞭做好社區運營，五彩城已經成立瞭一個叫做“社區運營籌備組”的部門，它並不把商傢看做商傢，而是共同創業、孵化平臺的合作夥伴，它的每一位業主都有可能是這個合作夥伴。
通過對消費者痛點深入研究，五彩城提煉出瞭4大需求產業：大健康，大教育，大餐飲、大社區綜合服務。
發佈會現場智能機器人簽到
就目前的招商情況而言，憑借新穎的招商運營模式，五彩城已經吸引瞭互聯網生活服務類企業的關註，並與春雨國際、悅健身、樂造科技、陽臺傢庭農場等成功達成瞭合作協議，他們都屬於上述4大需求產業的范疇。
大多數商業團隊前期工作在招商達成之後就停止瞭，餘下的是交付入住後的整體運維，至於單個商傢的命運，大多數的商業運營方並不會特別“關照”。
這正是五彩城與其他復合型項目的不同所在。五彩城要做的是拉伸產業鏈，通過大數據服務形成產業鏈閉環。在商業中，將這4大需求產業垂直延展，解決消費人群的實際需求。利用孵化機制，讓這些業態由社區居住者來完成，這樣完成從需求者到服務提供者的轉化，創造雙重價值，完成社區O2O生態圈。
以創業型的傢庭農場為例，簽約之後，從創業培訓、聯合辦公、青年公寓到政務服務“一條龍”，並最終落地到街區，針對雙創企業及員工的一切創業和生活需求都能在五彩城得到解決。
從實際操作層面上講，五彩城招的不是“商”，而是一起把商業做活的夥伴。
未來，春雨醫生、悅健身、樂造科技等不僅僅將成為五彩城商業的經營者，他們將與五彩城深度捆綁，為社區居民及周邊居民提供生活的便捷，讓居住者實實在在體驗到項目跨界所帶來的生活無界的可能。同時，他們也扮演著社區生活的參與者和分享者角色。正是因為這些夥伴的陸續加入和深度融合，才使得五彩城的多行業跨界和城市生態閉環成為可能，而不隻是一紙空談。
五彩城戰略合作夥伴
樓市深度調控期
從五彩城看地產開發的創新思維
為什麼說五彩城有可能成為移動互聯網時代的房地產開發模式的樣板項目？》》》
實際上，從早期房產項目的智能化設備運用，到現在智能化社區幾乎成為品質項目的標配，我們能夠從中看見移動互聯網給我們帶來的行業改變和生活改變：聲控開關、可視監控、健康監測、智能泊車……相對於早期的設備運用而言，這些所謂的智能社區仿佛隻是設備數量的疊加，卻缺少整體前瞻性的模式顛覆。五彩城有可能就是這個顛覆者，尤其是在調控高壓，樓市限購加碼的當下，盡管目前來看大多數項目不愁賣，但產品的革新已經是顯而易見的趨勢。
通過對五彩城的觀察，我們也得到瞭一些產品創新上的新思考：
1、“獨樂樂不如眾樂樂”，不能落地到項目上的跨界都隻是企業的自嗨。
2、單純的前期銷售+後期物業管理的時代已經過去，拿項目時必須想清楚社區運維方式。
3、帶著運營思維去做社區整體規劃，出彩的幾率會比較高。
4、用傢思維與持續性發展。社區規劃既要照顧到人與城市共生的尺度，也要考慮到生活與智能的無縫接軌。
5、世界那麼大，生活方式千千萬，生活要有趣社區規劃理念和運營模式就必須有趣。
在創新的這條路上，五彩城正在遵循著上述思路進行深度嘗試，不管未來如何，我們都樂意相信它會給樓市調控時期的產品創新留下值得敘述的一筆。
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